Логистика

Что такое реинжиниринг

2011-03-17T09:12:03Z

Реинжиниринг: путь повышения эффективности управления бизнесом
В современных быстро меняющихся условиях компании могут столкнуться с серьезными проблемами и вопросами, связанными с прогнозированием дальнейшего развития. Поэтому руководству компании нужно серьезно задуматься, если компания оказалась в одной из нижеперечисленных ситуаций.

Во-первых, это высокий уровень конкуренции в данной рыночной нише. Он может привести компанию на грань краха. Во-вторых, это проблемы, с которыми компания может столкнуться уже в недалеком будущем, что может быть связано с ростом количества конкурирующих фирм, изменением потребностей клиентов, перенасыщением рынка и др. В-третьих, это агрессивная маркетинговая политика, требующая серьезных внутренних изменений в самих бизнес-процессах фирмы.
Если компания столкнулась с одной из этих проблем, необходим реинжиниринг. В современных условиях высокой неопределенности рынкам реинжиниринг также является целесообразным для малого бизнеса.

Реинжиниринг это комплекс методов, приемов и средств, направленных на радикальную перестройку бизнес-процессов организации.
Цель реинжиниринга – внедрение инноваций для резкого повышения эффективности деятельности компании, в т.ч. направленный на выживание в неблагоприятных рыночных условиях.
Основные задачи, которые решаются в рамках проведения реинжиниринговой деятельности:
повышение темпов роста компании на рынке продуктов и услуг;
повышение конкурентоспособности продукции;
завоевание новых рынков, потребителей;
повышение эффективности маркетинговой деятельности.
Эффективность реинжиниринга оценивается по следующим ключевым показателям:
финансы: рост отдачи на вложенный капитал, объема продаж и др.;
бизнес-процессы: проектирование, усовершенствование, улучшение;
потребители: рост доли целевого сегмента, завоевание новых потребительских групп, повышение степени удовлетворенности клиентов;
обучение и рост: снижение текучести кадров, внедрение новых ИТ-технологий, повышение степени удовлетворенности работой.

Реинжиниринг опирается на «три кита». Скачкообразность: высокие темпы роста. Процесс: в основе – реорганизация бизнес-процессов. Фундаментальность: анализ и реорганизация всех бизнес-процессов.
«Четыре пятерки» реинжиниринга.
Пять принципов реинжиниринга - первая «пятерка»:
интеграция бизнес-процессов, а не результатов;
исполнители не только пользуются результатами, но и принимают решения;
контроль на всех стадиях производства;
не обработка информации, а ее создание;
централизация территориально распределенных ресурсов для выстраивания вертикали управления.

Пять ступеней реинжиниринга - вторая «пятерка»:
создание среды для эффективной реализации проекта реинжиниринга («образ видения» компании – «как должно быть», структура процесса реинжиниринга, цели, мотивация);
анализ существующих бизнес-процессов («как есть»);
выделение пользователей результатов всех бизнес-процессов;
разработка KPI – ключевых показателей эффективности каждого бизнес-процесса;
внедрение изменений.
Пять необходимых компонентов реинжиниринга – третья «пятерка»:
руководство;
бюджет;
сотрудники и мотивация;
коммуникации;
технологическая поддержка.
Пять факторов успеха – четвертая «пятерка»:
поддержка руководства и активное его участие в процессе реинжиниринга;
единоначалие и принцип единства ответственности;
единая значимая цель для всей организации;
обязательность маркетингового исследования рынка;
прозрачность результатов для всей команды: поэтапное внедрение с оценкой результатов или пилотный проект на ранних стадиях реинжинирингового процесса.

О выставках недвижимости пойдет речь далее.

Кто такой логист?

2011-03-17T09:06:59Z

Зачем нужна такая специальность.

Сфера логистики нуждается в подготовленных специалистах. Именно для этих целей существуют специалисты, обученные по соответствующей программе. Логист – это именно тот специалист, который решает задачи логистики.

Что он должен знать.

Перед логистом стоят непростые задачи. Поэтому он обязан иметь знания, относящиеся к разным областям. Менеджмент, экономика, математика, право, основы психологии – это лишь частичный перечень. Также необходимо ориентироваться в специальных вопросах. Логист должен знать возможности транспортных средств, виды упаковочной тары, технические нормативы, правила оформления документов и многое другое.
Также ему придётся научиться общаться с людьми разных уровней, находить с ними общий язык. Многие отечественные компании поддерживают деловые отношения с зарубежными партнёрами. Умение общаться на английском языке приветствуется. Подготовка специалистов сегодня проводится в ВУЗах нашей страны.

Чем они занимаются.

Логисты являются сотрудниками логистических компаний. На многих предприятиях сегодня созданы отделы логистики, где трудятся специалисты в этой области.
В процессе подготовки этих специалистов предусмотрена их специализация. К примеру, один сотрудник занимается только складами, а другой – оформлением таможенных и других документов. Есть профессионалы, которые способны организовать весь процесс от начала до конца. Такие сотрудники очень ценятся. Они часто выполняют функции руководителей.
Логисты анализируют совместно с экономистами возможные последствия разработанного плана. Они участвуют в выборе рынка сбыта производимой продукции. Это важно для любой компании.
Они же составляют план передвижения любых ресурсов: материальных, финансовых и информационных. А затем контролируют ход всех этих процессов. Основная цель – минимизировать затраты при доставке ресурсов от производителя к потребителю. Сюда входит, например, транспортировка, взаимодействие с таможенной службой, упаковка, складское хранение. Получается, что логист выстраивает оптимальную цепочку хода процесса и следит, чтобы её звенья не порвались.

Логист не допустит, чтобы товар слишком долго лежал на складе. Чтобы грузовой автомобиль ехал длинной дорогой, а магазин долго ждал завоза товара. Он сделает так, чтобы нужный товар прибыл в конечный пункт без опоздания. А затраты были наименьшими. Компания при этом получает выгоду, поэтому логист считается ценным работником.
К кабинетным работникам специалиста по логистике причислить невозможно. Ему часто приходится налаживать связи. Для этого нужно выезжать то к транспортникам, то к таможенникам или на другие объекты. Ему придётся быстро анализировать складывающуюся ситуацию и находить правильное решение.

Безработица ему не угрожает.

Сегодня даже малый бизнес прибегает к логистическим услугам. Все понимают, что без использования логистики в условиях рынка сложно оставаться на плаву. Поэтому число компаний, оказывающих такие услуги, неуклонно растёт. Профессия логиста является одной из наиболее востребованных специальностей. В будущем такие специалисты не останутся без работы.

Что такое реинжиниринг напишу далее.

Сущность логистики

2011-03-16T10:45:12Z

Сегодня понятие «логистика» не всегда верно трактуется не только большинством среднестатистических жителей нашей страны, но и теми людьми, от которых зависит внедрение логистических принципов управления в различных направлениях деятельности компании или предприятия.

Так, к сожалению, в 90% случаев не только термин «логистика», но и сущность логистики как управленческого процесса, равно как и методы, используемые в этой сфере деятельности, связывается исключительно с транспортом, работой транспортных предприятий и перевозками грузов. Заметьте, даже само название специальности «логистик» в журналах типа «Ищу работу» и на подобных сайтах в интернете относится исключительно к категории: «Транспорт. Водители, Перевозки грузов. Логистика».

Никто не спорит, что есть такая разновидность сферы организации деятельности, как транспортная логистика, но это лишь одно из возможных применений логистики.
Но, сколько уже не было выпущено научных работ и аналитических статей специалистов на данную тематику, большинство по-прежнему остаются при своем мнении, не жалея понимать, что сущность логистики не сводится лишь к управлению транспортными потомками, пусть даже на самом высоком государственном уровне.

На самом деле логистику следует рассматривать, в первую очередь, с экономической точки зрения и, как правильно считают многие логистики, как управленческий термин. В этом случае сущность логистики кардинально меняется, да и сама деятельность приобретает другой, более точный смысл. Логистика становится не просто организацией управления доставка грузов клиентам, а превращается в научно обоснованную практическую деятельность, связанную с компанией, а также с управлением движения всех ее потоков: материальных, финансовых, информационных и транспортных в т.ч. от одного источника до всех конечных схем потребителей.

Другими словами, в этом случае сущность логистики проявляется в интеграционных процессах обеспечения взаимодействия каждой стадии управленческого процесса и участников этого процесса. К примеру, это может быть управление материальными потоками компании, а основой этого управления будет сопровождающая информация о том какова цель поставок этих товаров, куда их необходимо доставить и в какие сроки должна быть проведена данная доставка. Естественно, что все затраты на этот процесс должны быть минимальны в данных существующих условиях.

Такой грамотный подход к организации производства, естественно сказывается, в конечном итоге, и на его доходности. Это подтвердили и проведенные в 2007г. в Америке мониторинговые исследования деятельности средних предприятий. Оказалось, что те компании, которые создавали и развивали логистические цепи, начиная от закупки сырья и заканчивая продажей готовой продукции, значительно выигрывали на себестоимости товара, которая в итоге оказывалась гораздо ниже, чем при отсутствии такого подхода.
Этот видимый экономический эффект и обосновывает применение логистики в экономике (кстати, после того, как данные мониторинга были озвучены, большая часть средних предпринимателей в США, стали применять подобные логистические цепи в сфере управления всеми материальными потоками).

В нашей стране пока еще рано говорить о таком единодушии, в первую очередь потому, что внедрение логистических методов управления требует первоначальных весьма ощутимых затрат (скажем, на аренду складских помещений для хранения продукции, на создание транспортной базы, на внедрение компьютерных систем автоматизированного управления потоками). Идти на такие расходы не хочет ни один предприниматель, даже в счет будущей прибыли, ведь ни для кого не секрет, что у нас лучше сэкономят на качестве готового изделия.
Естественно, есть предприятия, которые понимают сущность логистики и ее важность для работы на перспективу, но их еще крайне мало, чтобы говорить о массовости применения логистических принципов управления.

Но будем надеяться на то, что система семинаров, которая с прошлого года начала активно затрагивать тематику логистики, а также практика других более развитых в этом отношении компаний, поможет изменить существующую ситуацию, и логистика займет достойное место среди методов, активно используемых в деятельности современного предприятия.

Кто такой логист напишу далее.

Принципы логистики

2011-03-16T06:11:22Z

В настоящее время логистика является неотъемлемой частью любого бизнеса. Доставка, транспортировка, складирование и отправка к потребителю – все эти звенья логистической цепи должны строиться по определенным принципам. Основные, исходные положения теории и логистической науки и есть принципы логистики :

Принцип системного подхода. Все звенья логистической цепочки, начиная от первоначального источника сырья и заканчивая поступлением к потребителю, должны работать как слаженный механизм. Только в этом случае можно достичь наилучшего эффекта от настроенной логистики.

Принцип тотальных затрат. Как правило, все принципы логистики основываются на решении проблемы по минимизации издержек. Затраты можно сократить только в том случае, если иметь четкое детальное представление о структуре логистической цепочке и об издержках на каждом этапе продвижения товара. А для этого любой малый бизнес должен иметь специально обученный отдел логистики, который и будет заниматься анализом издержек.

Принцип комплекса подсистем. Любая логистическая цепочка, помимо выделения отдельных звеньев – этапов продвижения товара, должна иметь и комплекс подсистем – технической, правовой, организационной, экономической и других в зависимости от структуры предприятия.
Принцип глобальной оптимизации. Все элементы логистической цепочки должны преследовать одну общую цель всей системы.

Принцип интеграции и координации. Все звенья должны быть ориентированы на выполнение целевой функции, их действия должны быть согласованными и заранее оговоренными.
Принцип усовершенствования логистического сервиса. Вне зависимости от осуществляемой деятельности принципы логистики для каждого звена цепочки должны основываться на стремлении усовершенствовать сервис (например, использовать удобную тару, обеспечить своевременную доставку и другие действия). Ведь только подобный уровень сервиса позволит сократить издержки, а значит увеличить прибыльность логистической системы.

Принцип гуманизации функций логистической цепочки. Любой элемент логистики, вне зависимости от того, какую роль он играет в логистической цепочке, должен соблюдать ряд правил по экологической, пожарной безопасности, норме труда, придерживаться законодательных актов и не нарушать права работников предприятия.
Принцип TQM. Данная аббревиатура расшифровывается как тотальный менеджмент качества. То есть вне зависимости от степени модернизации процесса в том или ином звене логистики качество оказываемых услуг должно постоянно повышаться. Таков закон современного рынка.

Принципы моделирования и информационной поддержки. Данные принципы логистики направлены на математическое или информационное обоснование той или иной схемы логистической системы.
Принцип адаптации. Как известно, окружающая среда предприятия имеет свойство постоянно меняться. Своевременное реагирование на ее изменения позволят минимизировать риски в случае возникновения непредвиденных ситуаций в виде инфляции, экономического кризиса или иных неблагоприятных условий.
Соблюдая вышеописанные принципы логистики, любое предприятие сможет оптимизировать издержки, стабилизировать финансовое положение на рынке и стать конкурентоспособным в своем сегменте.

Про сущность логистики далее расскажу.

Логистика перевозок

2011-03-16T04:59:58Z

Ключевым понятием в логистике является «перемещение», и логистика перевозок трактует это как изменение местоположения груза с минимальными затратами времени и финансовых средств. Это соответствует концепции логистики, по которой наличие товарных запасов (в том числе и в пути) должно быть минимальным.

Перевозка груза является одной из основных функций логистики, т.к. благодаря передвижению материалов, сырья, товаров формируется единая цепочка, связывающая производителя и потребителя.

Причинами, по которым логистика перевозок стала самостоятельной областью в общей логистике запасов, являются:величина затрат на транспортировку может достигать половины стоимости общих затрат логистики при перемещении от источника сырья до потребителя товарной продукции;возможность оптимального выбора канала при решении задач распределения грузов в границах одной логистической системы;стремительное развитие международной торговли, и как следствие, увеличение доли затрат перевозки на большие расстояния в общей цене товара;возрастает возможность снижения затрат на перемещение грузов из-за большого количества транспортно-экспедиционных компаний, конкурирующих между собой на внутреннем и внешнем рынках.

Роль логистики перевозок нельзя переоценить, ведь она позволяет не только экономить материальные ресурсы, но и существенно сокращать время на доставку груза. Нежелательным последствием неправильной организации перемещения являются излишки запасов на складе, а также дополнительные финансовые затраты. Иногда логистика перевозок позволяет сократить издержки на хранение груза, но только в том случае, если затраты на выгрузку и погрузку товара превышают стоимость простоя транспорта. Такое хранение целесообразно при экстренном изменении маршрута перемещения груза, а также при нехватке складских помещений.

Современная логистика перевозок помогает экономить ресурсы за счет расстояния между пунктами погрузки-выгрузки, а также учитывая масштаб перемещения груза. Выглядит это так. Экономия ресурсов за счет расстояния достигается исходя из расчета денежных затрат на единицу расстояния – чем длиннее расстояние, тем меньше расходы. Например, перевезти груз на расстояние 500 км будет дешевле, чем перевезти два груза суммарно одинаковой массы на расстояние 250 км. Экономия ресурсов за счет масштабов перемещения достигается путем расчета расходов на транспортировку на единицу массы груза – чем больше груз, тем меньше расходы. Именно поэтому железнодорожный и водный транспорт при расчете расходов на перевозку 1 килограмма груза обходятся дешевле, чем при перевозке автомобильным или воздушным транспортом.

Этот принцип убывания в обоих случаях возникает из-за постоянности величины затрат на перевозку всего груза, поэтому чем больше расстояние или масса груза, тем меньше удельные затраты. К постоянным затратам можно отнести все те затраты, которые не зависят от массы или расстояния перемещения грузов. Преимуществами данного эффекта убывания давно пользуется малый бизнес, который старается по максимуму снизить свои затраты, в том числе и на транспортировке. Эффективная логистика перевозок является результатом сбалансированных расходов на перемещение и качества транспортного обеспечения, которое оценивается по критериям надежности и скорости.

О принципах логистики далее поясню.

Логистика снабжения

2011-03-15T11:21:11Z

Существуют абсолютно разные организации. Они отличаются своими размерами (крупные, средние, мелкие), сферой деятельности (продажа, производство, услуги), месторасположением и многим другим. Но, как ни удивительно, ни одна из них не является полностью самостоятельной, не беря уже во внимание малый бизнес и средний бизнес, жизнь которого неразрывно связана с тесным взаимодействием с массой различных организаций.

Это происходит от того, что любая компания, чем бы она ни занималась, обязательно взаимодействует с другими компаниями, которые оказывают свои услуги. К примеру, все организации нуждаются в электричестве, воде, помещении, оргтехнике, канцелярских товарах и многом другом. Для того чтобы не было перебоев с поставкой необходимых товаров и услуг, за этим должен следить отдельный человек или группа лиц. Здесь и появляется понятие логистика снабжения.

Стоит сразу оговориться, что понятие покупка товаров и услуг, отличается от понятия снабжения. При закупке товаров осуществляются несколько другие задачи. Вначале возникает осознание необходимости приобретения чего либо, затем поиск места, в котором можно купить этот товар, рассматривается его цена, после чего совершается покупка и доставка. То есть выполняются задачи для обычной покупки товара. Что же касается снабжения, то тут само значение термина имеет более широкий смысл. Среди первоначальных задач может быть не только покупка товара или услуг, но и аренда помещения, техники, оборудования, выполнение обязательств, предусмотренных контрактом, и многое другое. Остальные задачи расширяются в своем перечне и наполняются дополнительными требованиями, среди которых переговоры о ценовом диапазоне, о нюансах заключения договора, обсуждение условий поставки, слежение за работой поставщиков, экспедиторские обязанности, грузопереработка материалов, дальнейшая их транспортировка, складирование, прием и многие другие задачи. Как видно из всего вышесказанного, в понятие логистика снабжения входит полный перечень всех работ, по полному обеспечению организации определенными товарами и услугами.

Обычно, в функциональные обязанности, которые включает в себя логистика снабжения материалами, не входят прямые занятия грузоперевозкой. Скорее логисты выполняют административно-контролирующие функции. Они сообщают поставщику, какой необходимо доставить товар, место его доставки и сроки. После производят обмен прав собственности на тот или иной вид материала.

Понятие логистика снабжения можно трактовать как основное звено, в цепочке, связывающей различных поставщиков. С помощью такого звена происходит координационная связь поставщиков и потребителей. Обычно любой производитель тратит до шестидесяти процентов своих средств на материалы. Для того чтобы регулировать уровень затрат применяется логистика снабжения при помощи которой удается найти пути решения по минимизации расходов.

Стоит отметить, что не следует путать понятие логистика снабжения и материально-техническое обеспечение, так как суть их различна. Если первая отвечает за поступление средств в определенное место и время из внешних источников, то материально-техническое обеспечение отвечает за перемещение материалов внутри предприятия.
Общей целью логистического снабжения является гарантия своевременного поступления необходимых материалов, обладающих высоким качеством и необходимым количеством, от проверенного поставщика, по наиболее привлекательной цене и высокому уровню сервисного обеспечения.

Для успешного ведения бизнеса, необходимо развивать логистику снабжения предприятия. Она развивается постепенно. Необходимо установить тесные партнерские отношения с другими компаниями, осуществляющими поставку товаров и услуг, выработать общие принципы работы и стандарты требований, предъявляемых при заказе материалов, касающихся их качества, сроков поставок и сервисных услуг.

Про логистику перевозок далее расскажу подробнее.

Логистика запаса

2011-03-09T19:06:26Z

В последнее время слово «логистика» стало одним из ключевых понятий бизнес-деятельности в любом экономическом секторе – организации перевозок, информационных технологиях, банковской деятельности. Но с ходу, объяснить этот термин мало кто может, (те, кто постарше помнит, что похожая ситуация возникла много лет назад, когда в обиходе появилось иностранное «менеджмент» и никто не мог понять, что означает эта наука).

В самом широком смысле, термин «логистика» объясняется, как организация управления чем-то. Так, ели речь идет о запасах, то логистика запаса означает политику данной организации в сфере управления запасами (иногда в экономических обзорах и научной литературе употребляется термин «логистика запасов»). Другими словами, ее задачей является принятие решений по поводу, какие продукты следует закупить, какой товар производить, какие объемы производства «потянет» фирма, где размещать запасы не территории предприятия, где арендовать склады для этих запасов и т.д.

Получается, что логистика запаса это глубоко интегрированный процесс, который в полной мере обеспечивает все операции, которые проводятся с запасами внутри фирмы, а также за ее пределами, включая процесс управления поставками данных запасов на предприятие. Кстати, управления поставками – самый сложный этап конкретно проводимой логистической операции, ведь контролировать необходимо каждый этап доставки продукции, а от форс-мажорных обстоятельств не застрахован никто.

На уровне государства логистика запаса принимает более масштабные размеры и отдельно рассчитывается для каждого сектора экономики.
Практической частью политики управления запасами организации является выработка стратегии, которая базируется на общей стратегии развития предприятия. В зависимости от нее будет строиться и стратегия этой политики. К примеру, можно управлять запасами предприятия централизованно, что требует создания специального отдела и большой информационной поддержки, а можно разделить управление и по типу запасов разделить его на те структурные подразделения, в работе которых эти запасы используются.
Кстати, современный бизнес в наши дни имеет тенденцию к консолидации и концентрации ресурсов и запасов в рамках горизонтальной, а также вертикальной интеграции, а это значит, что и логистика запаса должна ориентироваться на эту схему.

Еще одним фактором продуманной политики управления запасами является создание не только потребительских и производственных запасов, но и специального страхового запаса. К сожалению, многие руководители вообще не понимают, зачем нужны запасы, ведь сегодня нет проблемы с покупкой сырья для производства продукции. Но не стоит забывать, что ситуация на рынке никогда не бывает стабильной, а часто носит даже несколько хаотичный характер, а все колебания так или иначе отражаются на производственных процессах, поэтому прогнозы по продаже готовой продукции или сырья очень непредсказуемы.

Поэтому, чтобы производственный процесс не останавливался по причине отсутствия сырья из-за различных форс-мажорных обстоятельств, на производстве создаются запасы, и в этом отношении управление ними имеет действительно одно из ключевых значений в деятельности предприятия.
Но, понятное дело, что такое управление всегда сопряжено с дополнительными финансовыми расходами, связанными, как с их созданием, так и содержанием.
Логистика запаса это сложный процесс, но облегчить его можно с помощью современных автоматизированных систем управления с использованием информационной специализированной системы ERP-класса, а также система статистическая система управления запасами SIC (англ. statistical inventory control).

В следующем разделе о логистике снабжения расскажу.

Понятие логистики

2011-03-09T17:56:36Z

Впервые понятие логистики было использовано, по одной из версий наиболее общепринятых версий, в интендантстве французской армии 200 лет назад. Французский офицер хотел намекнуть, что службе снабжения неплохо бы включить голову и придумал неологизм, основанный на греческом слове логос, то есть разум. Скорее всего это не более, чем легенда, придуманная задним числом; так или иначе термин логистика, если и использовался, то в ироничном значении.

Ситуация изменилась с появлением вычислительной техники. В те годы казалось, что теперь-то наконец можно будет все посчитать, решить все сложности и привести жизнь в порядок.
В середине 50-х годов понятие логистики было тесно связано с линейным программированием — разделом математики, созданным для того, чтобы помочь сложным новым вычислительным машинам наладить человеческую жизнь. Ключевой задачей нового раздела была так называемая транспортная задача. Для ее решения были разработаны сложные алгоритмы, которые используются до сих пор, а сам раздел линейного программирования должен был стать ядром нового многообещающего направления - создания искусственного интеллекта.

Очень скоро выяснилось, что считать, собственно, нечего. Все важные для людей ценности носят внутренний субъективный характер и выразить их в числах не получается. В развитии новой науки наметился застой, и он продолжался довольно долго — до тех пор пока современные компьютеры прочно не вошли в нашу повседневную жизнь.

В конце 20 века понятие логистики получило новый смысл. В связи с глобализацией, созданием Евросоюза и открытием границ транспортные перевозки вновь многократно усложнились. Теперь бизнесмена уже волновало не то, как развести товар покупателям на соседних улицах, теперь ему нужно было получать сырье и комплектующие со всего света и так же во все концы отправлять свой товар. Нужно было учитывать множество пересадок, задержек на таможне, погодные условия в аэропортах, выбирать не только кратчайшие, но и обходные пути с учетом налогообложения и таможенных пошлин.

В наше время понятие логистики имеет множество разных граней. Логистика относится теперь не только к транспортным перевозкам, но и к хранению товара, к складированию и сортировке, к решению снабженческих вопросов. Можно сказать, что смысл слова свелся к тому которое вкладывал 200 лет назад его мифический изобретатель: логистика теперь означает разумное решение всех текущих задач связанных с материальными ресурсами бизнеса и их перемещениями.

И более того, сейчас понятие логистики тесно связано не только с материальной базой. Первоначальный смысл транспортной задачи — минимизация расходов — теперь относится ко всем финансовым вопросам. Логистика сегодня занимается и оптимизацией финансов и оценкой рисков, которым подвергается бизнес, и оптимизацией финансовых потоков. На сегодняшний день отдел логистики или логистического планирования имеется в любой крупной фирме, а сама наука находится на подъеме. Новые статистические методы находят все большее применения, все больше внедряется систем автоматизированного контроля за движением товара, а широкое распространение систем мобильной связи делает доступным внедрение методов логистики даже в небольшой фирме.

О логистике запаса далее расскажу.

Методы логистики

2011-03-09T14:01:38Z

Методы логистики – способы воздействия на управляемый объект с целью эффективного и результативного решения логистических задач на предприятии.Среди основных методов логистики можно выделить следующие:метод системного анализа;кибернетический метод;методы экономико-математического моделирования;метод исследования операций;методы прогностики.

Применение основных методов логистики делает возможным успешное прогнозирование интенсивности и величины материальных потоков, способствует построению гибких интегрированных систем управления и контроля за движением товарно - материальных ценностей, а также разработке адаптивных систем логистического обслуживания, позволяет оптимизировать величину запасов сырья и готовой продукции на складе и решить широкий круг других задач.

Метод системного анализа в логистике опирается на общую теорию систем, в соответствии с которой любая логистическая цепочка с движущимися по ней сквозными потоками представляет собой сложную экономическую систему. Кибернетический метод основан на информационном подходе к исследованию процессов управления логистическими операциями.Методы моделирования широко применяются в распределительной логистике в связи со сложностью осуществления сбытовой деятельности и необходимостью ее логического моделирования. В распределительной логистике также пользуется популярностью метод АВС, содержание которого состоит в разделении объектов по трем классификационным группам: к группе А относится 20% наиболее ценных объектов, обеспечивающих 80 % результатов, к группе В – 30 % объектов, от которых зависит 15 % результатов, к группе С – оставшиеся 50 % наименее ценных объектов, на них приходится лишь 5 % результатов.

Цель применения метода АВС – сконцентрировать внимание менеджеров и ресурсы компании на той небольшой группе объектов, от которой зависит основной результат. АВС - метод позволяет выстроить логистику закупок, продаж в торговом зале и логистику управления товарными запасами. Еще одним широко признаным методом логистики явлется метод исследования операций. Он заключается в применении количественных подходов к выработке и принятию управленческих решений. При этом основной постулат теории исследования операций в логистике состоит в следующем: оптимальное решение содержит такой набор значений переменных, при котором значение критерия эффективности (целевой функции) логистической операции достигает своей оптимальной (минимальной или максимальной) величины при соблюдении заданных ограничений.

Метод исследования операций в логистике применяется при распределении ограниченных ресурсов организации, с целью оптимизации величины запасов, при сетевом планировании сложных проектов логистических систем, для оптимизации схем доставки продукции и др. Например, применение метода исследования операций в производственной логистике позволяет распределить фронт работ между отдельными единицами оборудования, производственными подразделениями или стратегическими бизнес – единицами таким образом, чтобы общая суммарная прибыль была максимальной.

Прогностика является одним из ключевых методов логистики и позволяет прогнозировать тенденции развития различных систем в динамике, опираясь на научно-обоснованные подходы к принятию решений. В частности, в зависимости от подходов, применяемых в прогнозировании, выделяют метод экспертных оценок (базируется на субъективной оценке мнений экспертов), метод анализа и прогнозирования рядов данных (связан с исследованием и анализом рядов значений показателей с целью выявления зависимостей между ними и прогнозирования дальнейших тенденций развития), метод причинно-следственной связи.Таким образом, применение методов логистики способствует эффективной организации бизнеса и достижению желаемых результатов с максимальной выгодой для предприятия.

Понятие логистики расшифрую далее.

Производственная логистика

2011-03-09T12:44:18Z

Ключевым моментом в деятельности предприятия выступает повышение его конкурентоспособности. Эффективность производства, т.е. рыночная стоимость произведенной продукции, приходящаяся на единицу затрат ресурсов, использующихся в процессе производства, можно повысить за счёт снижения текущих затрат, улучшения использования имеющегося капитала или совершенствования управления материальными потоками.

Материальный поток – это важная логистическая категория, которая представляет собой совокупность товарно-материальных объектов таких как, материалы, сырье, полуфабрикаты, продукция незавершенного производства и готовая продукция на всех стадиях движения товара, начиная с источника сырья и заканчивая конечным потреблением. Целью производственной логистики является оптимизация материальных потоков на предприятии.

Прежде чем дать определение производственной логистике следует отметить некоторые тенденции современного производства:
• предприятия должны быстро реагировать на изменяющийся спрос, что побуждает их сокращать массовое производство и брать заказы на небольшие партии товаров;
• для потребителей приобретает важность минимизация сроков и повышение гарантии на выполнение заказов;
• всё чаще возникает необходимость кооперации усилий для производства сложной продукции;
• предприятия переходят на использование универсального оборудования и перенастраиваемых производственных систем.

Обеспечение качественного и своевременного производства продукции; сокращение производственного цикла и снижение текущих затрат – для этих и других целей любого бизнеса в современных условиях производственная логистика является незаменимым «инструментом». Таким образом, можно сказать, что производственная логистика представляет собой планирование, управление и контроль за материальными и информационными потоками на предприятии в процессе производства продукции и её движения к потребителю. Отношения между участниками логистического процесса называют внутрипроизводственными, т.е. наблюдается отсутствие товарно-денежных отношений между ними.

К общим задачам производственной логистики можно отнести:
• оперативное планирование производства на основе прогнозирования уровня спроса и текущих заказов потребителей;
• разработка производственной программы для отдельных цехов и подразделений;
• установление нормативов затрат материальных ресурсов и управление технологическими процессами;
• организация и контроль выполнения производственной программы;
• планирование запасов материальных ресурсов (текущих, страховых, подготовительных), необходимых для осуществления бесперебойного процесса производства;
• контроль за качеством выпускаемой продукции и её соответствием утверждённым стандартам;
• согласование графиков производства продукции с отделами снабжения и сбыта;
• внедрение инноваций и оптимизация процессов управления материальными и информационными потоками.

Для обеспечения бесперебойного производства необходимо организовать своевременную поставку и распределение между цехами и отделами предприятия сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий. Обеспечение бесперебойного производства, автоматизация процессов управления, гибкая адаптация к изменяющейся конъюнктуре рынка, удовлетворение индивидуальных потребностей заказчиков, поддержание конкурентоспособности бизнеса. Всё это и многое другое делает производственную логистику актуальной и наиболее эффективной системой управления производственным процессом.

О методах логистики пойдет речь далее.